Три рівні результатів проєкту: продукти – це те, що ви безпосередньо створили; результати – зміни в поведінці чи спроможності тих, кого проєкт торкнувся; вплив – ширші довгострокові зміни, у які проєкт лише робить внесок. Плутанина між ними – найчастіша причина слабкого розділу про вплив.
Ці три рівні відрізняються не масштабом, а ступенем вашого контролю. І саме це найважливіше зрозуміти.
Продукти (outputs)
Товари, послуги й матеріальні результати вашої діяльності: навчені люди, розроблена методика, встановлене обладнання, опублікована стаття. Міжнародне визначення додає прямо: продукти перебувають під контролем команди й можуть бути їй атрибутовані.
Тобто якщо ви цього не контролюєте – це не продукт.
Результати (outcomes)
Коротко- й середньострокові ефекти від ваших продуктів: навчені люди почали застосовувати навички, установа перейшла на нову методику, змінилася практика.
Ключове: результат уже не під вашим повним контролем – між вашим продуктом і зміною поведінки стоять зовнішні умови. Саме тому в матриці поруч із цим рівнем стоять припущення.
Вплив (impact)
Вищого рівня довгострокові зміни, до яких ведуть результати. Тут ваш внесок – один із багатьох чинників, і чесне формулювання звучить як «зробити внесок у», а не «досягти».
Термінологічна пастка, про яку попереджає міжнародний глосарій: слова «вплив» і «результати» часто вживають як синоніми, і це створює плутанину. Крім того, impact як рівень результату й impact як критерій оцінювання – різні поняття.
Як це перевірити в заявці
Найпростіший тест: якщо ви заявляєте, що досягнете впливу, ви або перебільшуєте, або назвали впливом те, що насправді є результатом. І навпаки: якщо ваш «результат» повністю під вашим контролем, це продукт.
У Horizon Europe цей ланцюг розкладається в розділі про шлях до впливу; логіку того самого ланцюга детально розібрано в гіді про логіко-структурну матрицю.
Оновлено 27.07.2026 · Перевірив: Редакція GetGrant
